Zund S3數位切割機，Zund G3數位切割機，Zund D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
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舉凡鋁材
，碳纖維，玻璃纖維，標籤，橡膠，
木質材料，
雙層板，
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皮革，
泡棉材料，
紡織品，
複合材料皆可切割
數位切割是一門專業技術，從精準度，參數設定，刀具更換等，都需要由遠赴原廠受訓的技師為您做完整的教育訓練，讓您工程師可以馬上掌握ZUND數位切割機所有應用，讓產能瞬間提昇30-45%
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其他資訊
治療師與案主之間有條河，
治療師需要越過這條河與案主相遇，
但彼此間仍需保持著清晰的界限。
我嘗試幫助人們幫助自己，可以自己做決定並找到自己的資源。這幫助我能夠主導歷程，而不是主導他們。對我而言，很重要的是，我認為成功的結果，對案主來說卻可能不是他們所需要的。我只能幫助他們弄清楚他們想要什麼，以及決定要去的地方。
我盡我所能地在歷程中讓案主主導自己。我的工作是幫助他們做選擇，並在他們和我之間保持微妙的平衡。要整合這個模式需要花很多年的時間，因為你必須先學會整合你自己。?瑪莉亞．葛莫利
這套書分成兩冊，內容包括八個家庭、十次會談，學習基模是依據維琴尼亞．薩提爾家族治療的體驗性訓練工作坊，呈現瑪莉亞．葛莫利現場工作的內涵，以及如何多元運用薩提爾模式為家庭工作。每次會談，先由治療師介紹自己與案主工作的重點；接著是瑪莉亞與家庭的會談；最後是小組討論的回饋、提問和瑪莉亞的教導。
各界推薦
（謹依姓氏筆畫排序）
方俊凱台北馬偕紀念醫院精神科主任暨自殺防治中心主任
王浩威zund-s3數位切割機如何做Aramid fiber後加工華人心理治療研究發展基金會執行長
吳就君國立臺灣師範大學教授
吳熙琄美國陶斯後現代學院院士、台灣茵特森創意對話中心創始人
呂旭亞呂旭立紀念文教基金會創辦人
李維榕 香港家庭治療學院臨床總監
李聖潔蒲公英人格發展學習空間創始人
李島鳳實踐大學家庭諮商與輔導研究所專任助理教授
陳登義財團法人台灣省私立台中仁愛之家附設靜和醫院院長
楊蓓實踐大學社會工作學系副教授
趙文滔國立臺北教育大學心理與諮商學系助理教授
作者： 瑪莉亞．葛莫利
新功能介紹- 原文作者：Maria Gomori
- 譯者：釋見曄
- 出版社：張老師文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/09/18
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲監委仉桂美、陳小紅、包宗和、王美玉召開記者會說明翁啟惠案（右至左）（圖／記者張暐珩攝）
記者張暐珩／台北報導
前中研院院長翁啟惠因為捲入浩鼎內線交易案而遭起訴，監委4日全數通過彈劾案，並針對調查報告向外說明。其中，翁啟惠明顯分文未出即可憑空獲得超過百萬，低價高賣獲取暴利，並透過各種人頭管道買賣浩鼎股票，卻一再對外否認持有。監委沉痛表示，翁是台灣極可能獲得諾貝爾獎之人，卻發生這樣的事，有辱國人殷切期待。
根據監察院調查，翁啟惠分文未出即可憑空獲利42200美元；此外，低價高賣得暴利，分文未出先獲得101年11月每股31元浩鼎300萬股、102年2月再以每股112~175元售出浩鼎93.1萬股還款。翁身為院長，不管是主觀意願或客觀事實，影響力都相當大，卻在此案中形成不當的對價關係，以及從中得到的好處，都是圖他人與自已的利益，更沒有做到利益迴避。
監察委員陳小紅、仉桂美、包宗和、王美玉在記者會上表示，允許翁啟惠雙重國籍是為了延攬科技人才，但這樣的方便卻造就了違法的管道；翁是國家難得人才，是台灣極有可能獲得諾貝爾獎的人，這次的事情不僅對於國際聲望，以及國人殷切期待，都有很深挫折感，未來學術界之人應該在行為上、道德操守上作為國人表率。
記者劉峻誠／台中報導
中信兄弟3日與統一獅在嘉義交手，兩隊在8局下因觸身球板凳大清空，起因疑似是曾陶鎔6局上，兄弟10分領先統一情況下盜壘，點起雙方火氣，獅隊總教練黃甘霖表示，當時早就知道對方會投觸身球，所以才換上蔡奕玄代打，但中信總教練史耐德反駁，他說：「可以去看影片，洪宸宇面對第1個打者時，捕手都是站在外角。」
▲中信兄弟總教練史耐德。（圖／中信兄弟提供）
而洪宸宇在保送後對唐肇廷投出觸身球，雙方板凳大清空，史耐德說：「當時洪宸宇已經拿到2好球，一定會全力想要抓下三振，不可能示意投觸身球。」
統一獅總教練黃甘霖提到，希望史耐德不要下達故意觸身球戰術，傷害台灣球員，史耐德強調，是洪宸宇失投球都投到內角，並說：「我無法去控制對方想法，但只要我當總教練，就不會去做蠱惑或不尊重對手的事情。」
中信兄弟今年大手筆請來大聯盟資歷的總教練史耐德，史耐德第一次來到台灣執教，他說：「台灣與美國都有不成文規定，但這些規定因為文化影響有些不同，我會慢慢適應、一項一項去認識台灣的規定。」
史耐德說：「台灣認為，再大幅領先下盜壘是不尊重對手的，但在美國，在我的認知上，不成文規定是7局才開始，只要7局，領先幅度太大，基本上就不會做出任何戰術。」而兄弟在4日的比賽中，7局之後沒有再下達戰術。
針對台灣的不成文規定，史耐德舉例說：「像是今天桃猿在3局取得6比0領先，4局時他們還是盜壘，該局再拿6分，但我能夠理解他們為什麼這麼做，只要是想贏，就會這樣子做。」
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▲安口總經理歐陽志成( 左4) 帶領的團隊，平均年齡不到35 歲，善用年輕人也是安口挑戰客製化的一大特色。（圖／商業周刊／攝影程思迪）
文／林洧楨
菲律賓第一大餐飲集團快樂蜂（Jollibee）的菲式春捲（Lumpia）、美國知名義大利食品大廠Valley Fine Foods的義大利餃、香港連鎖餐飲品牌美心的燒賣，到台灣奇美食品、龍鳳食品的冷凍水餃，背後都有一個推手：安口。
安口機械，台灣最大包餡機設備供應商，靠著做少量多樣的客製化訂單，擺脫了近億元負債，現在，還把接小單變成了專長，透過電商平台把包餡機賣進全球109個國家。
我們走進安口位於三峽、占地約3千坪的工廠。生產線旁有一座為了客戶驗貨而設置的大廚房，這是機器人追逐老師傅手藝的最終試煉場，客戶將在這裡檢視，機器人包的餡料，味道能否超越傳統的老師傅，若前者沒辦法超越，安口就必須退訂金，認賠成為庫存。
眼前，一台衣櫃大小的水餃機，每小時能包出高達1萬5千顆到1萬8千顆水餃，而且外裝夾具設備，就能改包上海灌湯包、日式和菓子或美式蘋果派，然後變換成型模具，還能擬真做出媲美手工、有12道摺痕的湯包，若嫌麵皮口感不夠Q彈，追加擀麵模組就能改善，這種變形金剛般的能耐就是安口機器一大特色。
大環境逼得安口很早就認清，自己不能只賣機器，而是能幫助自己的客戶，做少量多樣生意，才可能存活。
最初，董事長歐陽禹創辦安口前，從事竹編品、滑雪桿等進出口生意，因為被海外客人倒帳，為了挽救危機才成立安口。最早做芽菜自動培育機，之後擴大產品線，才代理銷售台廠包餡機，踏入主流的食品設備市場，但由於債務壓力沉重，沒實力跟別人搶大單，因此在「大廠看不上、小廠不會做」的夾縫中，被迫挺進接客製化訂單的這條路。
沒財力參展
打造40國語言平台銷售
甚至，當時因為財力有限，難以負擔海外參展費用，非技術出身的歐陽禹，很早把資源投注在低成本的網路平台，把有限的資金花在建置多達40個國家語言、網頁總數達近3萬頁的官網。
這讓海外客戶很快看見安口，各式少量多樣的訂單湧入，從中式的水餃、肉圓、月餅，到日式的和菓子、中東人吃的雙色餅乾等各國包餡料的特色點心業者都有人找上它。
只是，安口是如何讓機器變成變形金剛？同樣是水餃，各國不同文化就衍生出多樣化的口味與造型，加上「每一家店都想做出自己的獨特性」的思維，安口的包餡機要如何讓大家都滿意？
安口機械第二代掌門人，總經理歐陽志成說，這是一段非常辛苦的摸索過程。
相較於木工機、工具機，加工的是均質的木頭、金屬、塑膠等死的材料，食品設備處理的是麵團、餡料，低筋、中筋、高筋麵粉以及杜蘭粉，不同的蛋白質，加同樣的水下去，黏度、軟硬度、特性、彈性還是都會不一樣，當機器追逐老師傅手藝時，由於變數極多，而且各地口味的喜好又不同，只能靠一次次的實戰累積經驗，才能提升勝率。
安口剛成立就債台高築，還要面對不成功就退訂金的慘況，「這是加工活的東西，真的好難。」「一開始接單成功機率不到3成。」歐陽志成說，企業剛開始時，幾乎快經營不下去。
然而，不面對顧客挑戰，就沒辦法進步，父子兩人忍著負債，透過一次次的實戰，滿足不同配方需求，設計出包餡機「9成標準化，保留1成依客製化需求靈活調整」的硬體設計架構，降低失敗率；另一方面，其將每次配方成敗的數據記錄起來，建立一個涵蓋上百國家、多達300多種食品的「種族食品配方圖書館」，最後軟硬體整合，讓安口現在勝率到8成以上。
一位美國舊金山的餐廳老闆，原本是因為當地政府調高工資，才找上歐陽志成買湯包機器。以當地的工資推算，一台機器取代3位湯包師傅，只需半年就回本，讓他開心埋單。但卻遇到麵皮配方因素，手工湯包出現筷子一夾就破底，精華湯汁流光光的老問題。面對「很多店家都遇過」的狀況，安口最後從圖書館找出解方，還做出至少5種類似自家口味的配方選擇，讓雙方滿意。
幫小餐廳做廚房改革
廚師改當研發員、品管員
奇美食品總經理宋宗龍評論安口：價格比同業貴一些，「但能抓住我們重視溫控的特殊需求。」
安口本身靠接客製小單勝出，現在，它也要協助客戶走出自己的路。
它最近的目標是：幫小餐廳做生意。歐陽志成形容這次的任務是：「把廚師變成餐廳研發員、品保員」的廚房新改革。
原來，近年電商消費崛起，網購外賣分食掉部分小餐廳客人，再加上人力成本逐年攀升，這迫使店數不到10家的小型連鎖餐廳，或是單店型客戶有廚房自動化的新需求，因此短短1年內，從台灣新北市三峽區的水餃店，到美國舊金山的中餐廳，這類小型顧客數量就增加2成到3成之多。
以水餃店為例，安口協助客戶透過機器取代包水餃的時間，讓廚師可以專心負責研發獨特口味與品管，並降低人事成本，甚至還能幫餐廳提供更多元的餐點服務，吸引更多新客人上門。歐陽志成還提供自己的電商銷售經驗，幫忙客戶解決機器產量過剩的問題，發展網購外賣，避免被市場淘汰。
父子兩代聯手，文化大學園藝系畢業的歐陽禹，勝在對新事物的接受度高，用多國語言在網路做全球生意，就是他想出的好點子，他負責對外搶訂單，聽客戶聲音；兒子歐陽志成則是加州大學洛杉磯分校的機械工程碩士，靠機器專業專責做設備研發，是內部解決各式客製化訂單難題的靈魂人物。內外合作下，從賣芽菜培育機開始，有了今日的成就。
安口去年遇上俄羅斯盧布高漲、中東戰火頻傳，兩大指標市場都衰退的衝擊，但仍靠著美國、加拿大等工資高漲國家的小訂單，交出營收成長1成的成績單。
包餡，只是一個食品加工環節中的縫隙需求，但安口深入下去，提高更多附加價值後，讓客戶離不開它。
當然，安口也有新的挑戰，遍及5大洲的客戶群，規模大小不一而且分布零散，讓其售後維修服務的挑戰越來越大，就算近年新成立美國分公司的幫助都很有限，現在，歐陽志成正在想辦法，讓包餡機能智慧升級，增加遠端監控、預知診斷與維修等新功能，在他眼裡，包餡機的未來，還有太多可能。
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※更多報導，詳見《商業周刊》1458期。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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zund-d3數位切割機如何做Sandblast foil繪圖標記ZUND切割機目前為國際大廠愛用的數位切割機品牌
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zund-d3數位切割機如何做Sandblast foil繪圖標記ZUND數位切割機在於材料切割屬於全球領先地位，朝安科技更是專研材料切割10餘年，經驗值得你的信賴。
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