別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，就能解決工作上所有問題！
瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里?佩奇、
Instagram共同創始人麥克?克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
一、你是否有以下6種煩惱？
1.抓不到重點、被說報告廢話太多
2.工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救
3.同事都能準時下班，而自己卻天天加班
4.不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議
5.客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子
6.對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，
其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記，
除了有16圖表可以簡單活用，還能讓你工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」
學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」
豐田的A3問題解決術，將問題流程化
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑
史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義
「被主管念，你快跟不上時代了！」
美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，
而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」，也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高、但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者，所以提出了16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。
本書特色
麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
20個大師理論解決你工作上100%難題
16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！
名人推薦
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
謀略大大創首席顧問陳其華
作者： 松島準矢/著, 吉山勇樹/監修
新功能介紹- 譯者：黃瓊仙
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/08/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
大陸中心／台北報導
大陸武統聲音近年有高漲趨勢，海協會原副會長王在希日前提出「北平模式」以解決台灣問題，最近在網路上有諸多討論。《環球時報》刊載一篇署名王德華的文章表示，「台灣現在成了大陸的睾丸，隨便阿貓阿狗都想拽一把。」既然長痛不如短痛，所以應該「拿出點康熙帝魄力」，學學普京「一夜收復克里米亞」。
什麼是「北平模式」？ 王德華表示，「解放戰爭」時期，中共解決華北問題用了三種模式，即「綏遠方式」、「天津方式」和「北平模式」；「北平模式」就是把刀架在傅作義的脖子上，逼其和平交出北平政權，保護了北平人民生命財產免受損失，保護了千年古都免遭戰火塗炭。
王德華指出，現在的台灣能和當年的北平相比嗎？當年是幾十萬中國人民解放軍先打下了天津，切斷了傅作義的退路，然後兵臨城下北平，傅作義才決心「和平起義」；但是台灣孤懸大海，「蔡英文自以為有天險阻隔、挾洋人自重，會心甘情願地當傅作義嗎？」
他表示，從台灣內部因素看，和平解放台灣的機會基本為零，原因很簡單，以馬英九為首的國民黨勢力是暗獨，民進黨是明獨；洪秀柱算是一線希望，重點在只有一線希望，因為她並不能代表國民黨的大部分，僅占一小部分。如果加上美日的因素，台灣和平解放的機會實實在在地為零。
從外部因素看，王德華認為《美國與台灣關係法》就是美國給台灣獨開出的一張支票，「美國不會鼓勵『台灣獨立』是絕對的假話，『不會坐視中國用武力征服台灣』是真話。」目的還是把台灣當作一粒棋子，遏制中國崛起。
他說，「北平模式」前提是「兵臨城下」，除非攻佔大小金門，軍艦圍困台灣，拒美日於千里之外，才能讓民進黨放棄台獨的想法，因此解決台灣問題歸根到底「要靠人民軍隊的實力來解決」。
王德華表示，沒有實力，或者有實力不敢用，「北平模式」只能淪為笑柄；有的專家提到解決台灣問題總是把美國因素放到第一位，言外之意是「文統看不到希望，武統也沒有把握」，就只一個字「拖」，徒然長別人的志氣滅自己威。
他說，一代有一代人的使命，不能讓台灣問題皮球一代又一代地踢下去，何況「台灣現在成了大陸的睾丸，隨便阿貓阿狗都想拽一把。長痛不如短痛，拿出點康熙帝魄力來，一勞永逸的解決台灣問題，給子孫後代留個安全環境。」
最後，王德華強硬的指出，「一味採取懷柔政策，祖國統一遙遙無期。堅持『一個中國』，不如自己踐行『一個中國』，台灣的未來絕不能任由台獨分子和外部勢力來塑造。」因此不妨學學普京，一夜收復克里米亞，歸根到底是武力解決，把刀架在蔡英文的脖子上。
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▲一名女網友花了1388元網購衣服，收到的實品（右圖）令她大傻眼，衣服尺寸、質感與商品照片（左圖）差很大。（圖／翻攝自爆料公社）
消費中心／台北報導
一名女網友網購衣服卻買來一肚子氣，她在臉書社團《爆料公社》表示，花了1,388元上網購買一件粉色長版上衣後，沒想到收到的實品令人傻眼，因為尺寸縮水、質料粗糙，和原本的商品照片一比對，差異非常大，想退貨也聯絡不到客服，讓她怒批被騙了。
該名女網友寫到，「今天收到女*生活館網路的上衣，一件1388元，整個超傻眼，這不是色差問題，整個尺寸質料也差太多了，質料很像衛浴巾，七天鑑賞期客服也連絡不到人，留言也沒回復，留言ㄧ堆人想退貨#買家ㄧ點信用都沒，希望不要有消費者被欺騙。」
除了原po，也有許多買家紛紛跳出來表示遇到相同情形，認為賣家行為惡劣「真的很像詐騙集團」。該文一出引起許多網友討論，有人留言說「這衣服超越我理解的山寨極限阿！」、「這一件看起來像50塊」、「這是童裝嗎」，僅管覺得很扯，卻又忍不住笑了；有人則認為，麻豆身材髮型跟自己又不一樣，鞋子跟衣服為什麼不在實體店面買？另有網友提醒「不是網路購物不好，只是要多一點理智，不要被超便宜價格給沖昏頭」。
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實習記者袁茵／台北報導
台北市自強隧道內於7日清晨5點多發生死亡車禍，游男駕駛價值千萬元的藍寶堅尼LP-560高速開進隧道約12秒，隨即撞成一坨廢鐵。現在警方查出，這輛藍寶堅尼車牌掛的是「租賃車」，出廠僅9年的時間，以超跑來說其實「不算太舊」。
關於一般民眾對「出廠9年」，是否有車齡過高等問題，藍寶堅尼台灣代理商公關表示，由於不在事故現場，不方便多做回應或評估，僅希望民眾駕車時注意行車安全。
汽機車達人-雷尼則提到，其實對於價值不斐的藍寶堅尼來講，出廠9年不算很舊，而且是租賃車的話，不論有沒有租出去，租車公司每3個月都會將它進廠保養，檢查是否有哪裡出問題。
根據警方調查，游男開藍寶堅尼載劉女，結果高速撞上一旁正在施工的2台工程車，整台超跑車頭嚴重變形，劉女當場身亡，遺體還卡在副駕駛座上，得由台北市消防局破壞車體，才能將劉女遺體移出車外，送至二殯；至於負責駕駛的游男已無生命危險，但因為還要開刀手術，所以無法進行筆錄，目前已排除酒駕。
警方說，當時工人們正在隧道換燈泡，一旁有按照規定放交通錐，45歲張姓工人乘坐工程車時被撞，遭甩出車外身亡，另外2名趙姓（19歲）、張姓（37歲）工程人員則受重傷，與藍寶堅尼駕駛游男分別送往三總、馬偕及新光醫院急救。
▼台北市自強隧道內藍寶堅尼死亡車禍，造成2人死亡。（圖／記者趙永博攝，以下皆同）
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